《合作共贏 共創(chuàng)未來》2017西瑪電機(jī)供應(yīng)商大會(huì)順利召開。

《合作共贏 共創(chuàng)未來》2017西瑪電機(jī)供應(yīng)商大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

      10月14日公司在二樓會(huì)議廳召開供應(yīng)商大會(huì)，本次會(huì)議的參會(huì)人員有蘇州巨峰、上海申茂、山西平遙隆倡慶、人本集團(tuán)等供應(yīng)商廠家58家，供應(yīng)商代表79人及公司領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理?xiàng)钐炖⒖偨?jīng)理助理彭慶軍、銷售部部長(zhǎng)郝向峰、財(cái)務(wù)總監(jiān)陳軍、生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏、制造部部長(zhǎng)趙斌、精益辦主任高智慧，這是我公司有史以來參會(huì)人員比較齊全的一次會(huì)議。會(huì)議首先由西瑪電機(jī)采購(gòu)物流部部長(zhǎng)李琦主持并致詞，他將今年的產(chǎn)值、配套率、一次交驗(yàn)合格率等數(shù)據(jù)與上年進(jìn)行對(duì)比，今年產(chǎn)值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于去年，一次交驗(yàn)合格率較去年提升64%，配套率整體提升。針對(duì)這一目標(biāo)李琦部長(zhǎng)對(duì)各位供應(yīng)商提出要求：1.嚴(yán)格按計(jì)劃要求生產(chǎn)，配套率達(dá)到70%以上。2.堅(jiān)持質(zhì)量第一，把合格的產(chǎn)品提供給我們，我們以優(yōu)質(zhì)的電機(jī)產(chǎn)品提供給客戶，以維護(hù)我們西瑪?shù)钠放啤?.按期交付，以保證我們電機(jī)訂單的交付。4.信息及時(shí)溝通，第一時(shí)間通知在座的各位，也希望各位在第一時(shí)間將信息反饋給我們，介紹新工藝、新產(chǎn)品，使我們可以更好地合作，有利于我們工作改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是我們企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

      西瑪電機(jī)銷售部部長(zhǎng)郝向峰介紹公司經(jīng)營(yíng)狀況，憑著西瑪品牌和銷售人員共同努力，我們的品牌效應(yīng)得到盡快恢復(fù)，訂單得到很好提升，冬季訂單遞增是西瑪歷史前所未有的，希望我們立足于基礎(chǔ)，抓住環(huán)保、水泵、風(fēng)機(jī)行業(yè)配合國(guó)家“一帶一路”的發(fā)展戰(zhàn)略，提高配套率，交付率，共同增長(zhǎng)，形成一個(gè)穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系。生產(chǎn)總監(jiān)孫樂宏介紹公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，今年市場(chǎng)回暖，訂單遞增，生產(chǎn)任務(wù)不斷增加，市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升，希望采購(gòu)緊緊圍繞市場(chǎng)需求，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)供貨，保證訂單交付。總經(jīng)理助理彭慶軍對(duì)今年產(chǎn)品質(zhì)量和去年進(jìn)行對(duì)比分析，較去年有明顯提升，尤其定轉(zhuǎn)子鐵心較以前大有提升，錯(cuò)槽等現(xiàn)象大有改善，軸承的振動(dòng)和異響依然是影響我們電機(jī)出廠檢驗(yàn)合格的主要因素。財(cái)務(wù)總監(jiān)陳軍介紹公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，2018年預(yù)計(jì)超過7個(gè)億，受楊總委托當(dāng)期貨款當(dāng)期結(jié)清，2018年在公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)資金良好的情況下清償老款。
      會(huì)議分別由供應(yīng)商代表上海申茂、蘇州巨峰、隆倡慶和人本的會(huì)議代表講話。趙總表示希望看到西瑪再次騰飛，但要求計(jì)劃的量和付款到位。金總說他見證了西瑪從國(guó)營(yíng)到股份到民營(yíng)的整個(gè)蛻變過程，對(duì)西瑪在產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、貨款等方面全力支持，懷著一顆感恩的心，對(duì)西瑪不離不棄，所以要舍小利而贏大局，看到西瑪今年訂單充足，對(duì)西瑪信心滿滿，開具戰(zhàn)略合作關(guān)系，共創(chuàng)美好未來。
      最后由西瑪電機(jī)總經(jīng)理?xiàng)钐炖v話，他指出從去年10月份召開供應(yīng)商會(huì)議后，開始馬不停蹄一家一家跑客戶，通過坦誠(chéng)地和客戶交流溝通，我們的誠(chéng)信終于感動(dòng)客戶，今年訂單大大提升。再次談到我們的體制問題、模式問題，體制落后，模式是粗放式的管理模式，極大地制約了生產(chǎn)發(fā)展，2015年至今非常不好，需要改進(jìn)，改進(jìn)要延伸到銷售、技術(shù)、采購(gòu)。如何真正有效盤活資金，今年相對(duì)去年有所提升，每月回款大于發(fā)貨。提出目前我們面臨的困難：1.資金狀況還沒有得到很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。2.生產(chǎn)效果和工作基本協(xié)調(diào)。3.內(nèi)部整體交付及時(shí)率不高。最后楊總提出希望把西瑪做大做強(qiáng)，不斷提高自身能力，需要不斷改進(jìn)，按照精益要求提高管理水平。

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