西安泰富西瑪電機(jī)基礎(chǔ)管理，從改變工作作風(fēng)開始。

      2018年上半年，西安泰富西瑪電機(jī)要求為安全目標(biāo)的交付奠定基礎(chǔ)，采購/物流部門在工作中確實(shí)面臨著一系列問題，改變了他們的工作方式、執(zhí)行在這個過程中，都做出了極大的努力，取得了良好的成績。

      首先，西安泰富西瑪電機(jī)在半年期六月底的庫存過程中，在采購和物流部門的主要配料倉庫中，在場有現(xiàn)成的物品，特別是主要圖書資料、三維數(shù)據(jù)庫、圖書館等粗略的三大倉庫貨物高架部。根據(jù)每個部門的要求，實(shí)際庫存是真正基于加班一致的，在加班后的部門賬戶上主動進(jìn)行加班工作以外的實(shí)際庫存賬戶工作。找到很多配料。西安泰富西瑪電機(jī)員工明確把握自己工作與公司要求的差距，并指出實(shí)現(xiàn)后續(xù)工作目的的方向。
      其次，西安泰富西瑪電機(jī)為了做好精益物流業(yè)務(wù)，內(nèi)部采購物流部門又想學(xué)習(xí)批量，熱愛學(xué)習(xí)型員工，該部門是在精益培訓(xùn)和咨詢老師的指導(dǎo)下，愿精益物流團(tuán)隊(duì)雄心勃勃地將其錄用。對精益物流項(xiàng)目進(jìn)行排名總是最好的，而員工們總是可以談?wù)撍麄兊膯栴}，四次會議的匯聚在會議匯聚處工作。這是西安泰富西瑪電機(jī)采購和后勤部門所有員工自己努力的結(jié)果。
      在這六個月的努力中，西安泰富西瑪電機(jī)通過員工的自覺奉獻(xiàn)，通過科學(xué)方法精益顧問教師的指導(dǎo)，所有采購和物流的員工都面臨著正確處理科學(xué)計(jì)劃的問題。以前所有的員工都通過采購與配送部我們的努力和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，最終采購與物流部的面貌也改變了。

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